小公司为何招人难、留人难、管人难?
日期:2019-03-04 浏览

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1、首先说一下招人难,根本原因是企业小,招聘优秀的人才难。小企业的稳定性、发展前景与大企业都是无法相提并论的。由于对小企业缺少信心,会导致很少有欲在长期在某一企业发展的贤才愿意拿自己的前途冒险与这个小企业共同发展;即便是一般性的员工,以平常的待遇也很难招到,这是因为人的特性是在平常的基础上总想获得的更高,而当他知道要求更高是不可能的了之后,就会把期望点转移——比如宽松的工作环境、较短的工作时间、较轻的劳动强度等,而一些企业这些方面的不足正导致了待遇不低,人却难招。但事实上很多企业没有认识到这点,处于不提高薪金难以招到人,提高又会增大人力成本的两难境地。

2、其次是小企业留人难的问题。企业小,使得个人的发展前景就必然有限,就算薪金是同行业的中高水平,但小企业一直不发展,而员工需要的是晋升和涨薪就无法满足?因此一旦有了一两年工作经验就赶紧跳槽。 为了获得更好的发展。管理方式、人际关系的不良也是难以留人的重要原因。例如:小企业的老板、管理者的管理方式很随意,动辄羞辱员工,偏袒行为严重,言而不信,习惯听信一片之词等,员工工作了一段时间对这方面有了解之后,明智的话自然会离开;其次小企业家族化,拉帮结伙的现象严重,职业经理人很难适应这种复杂的人际关系而不得不弃高薪而去。

3、最后说一下管人难。小企业因规模有限,人员流动比较大,人员不稳定、部门不固定,企业文化就是老板一个人说了算。小企业的制度、规章不完善、漏洞大,而且制度化程度也不足,依赖于人治,老板的话就是制度。而管理人员都是家族的成员,通常素质低、能力不足,自然会出现“管人难”的现象。

4、人员的管理,是作为企业管理之中最为根本、重要的一环,小企业在人力上的投入一般都不小,收益却很小,并没有解决素质差、工作效率低等问题,很多企业因此处于发展缓慢或勉强维持的境地,有的还濒临破产。企业能不能做强、做大,关键在于你有怎样的管理人员、技术人员、工作人员等人才组合而成的企业!人员的问题,自然要通过良好的人员流程来解决,所谓“对症下药”,寻找出问题的根源、形成原因而予以根治、解决。